Especialista Senior GMM / PMO – Gestión de Paros y Excelencia Operacional

Requisitos del Cargo (Refinería)
Formación
• Ingeniero Civil, Ingeniero Industrial, Ingeniero Mecánico, Ingeniero Químico, Ingeniero en Mantenimiento o similar.
Deseable diplomado o especialización en:
 Gestión de Activos
 Gestión de Mantenimiento
 PMO / Project Management
 Excelencia Operacional
 Lean Management
 Operaciones en Refinerías

Experiencia
 Mínimo 8 a 10 años de experiencia en roles de:
 Gestión de Mantenimiento Mayor
 Operaciones de Refinería
 PMO, Excelencia Operacional o Proyectos Industriales
 Implementación de metodologías operacionales
 Experiencia demostrable en coordinación de Paros Mayores o procesos similares.
 Experiencia trabajando con múltiples stakeholders, áreas técnicas y equipos tácticos.
 Experiencia liderando equipos multidisciplinarios.

Competencias Técnicas
 Conocimiento sólido de procesos industriales y operaciones de refinería.
 Dominio de metodologías de mantenimiento mayor (Planeación – Ejecución – Control – Cierre).
 Habilidades en PMO, desarrollo de indicadores, control de gestión y planificación estratégica.
 Conocimiento de herramientas Lean y metodologías de mejora continua.
 Manejo de herramientas digitales (Power BI, MS Project, Excel Avanzado, SAP PM/CS deseable).
 Estandarización de procesos, documentación y procedimientos operativos.

Competencias Blandas
 Liderazgo colaborativo y capacidad de influencia.
 Alto nivel analítico y orientación a resultados.
 Capacidad para manejar múltiples stakeholders.
 Pensamiento sistémico y enfoque estratégico.
 Autonomía, proactividad y rigurosidad metodológica.
 Excelentes habilidades de comunicación, facilitación y formación.

Propósito del Cargo
Liderar, consolidar y acelerar el desarrollo estratégico de la Gerencia de Mantenimiento Mayor (GMM), asegurando el cumplimiento de metodologías, el fortalecimiento de capacidades internas y la continuidad operacional de los Paros Mayores de ENAP. El rol será responsable de estandarizar procesos, gestionar gobernanza, optimizar contratos críticos, mantener la trazabilidad metodológica y organizar la cartera de iniciativas estratégicas mediante una PMO o Centro de Excelencia.
Su misión principal será garantizar que las operaciones de Paro 2025–2030 se ejecuten con excelencia, control, eficiencia y alineamiento corporativo, fortaleciendo la gestión operativa y estratégica de la GMM.

Responsabilidades Principales
1. Planificación Estratégica y KPI GMM
• Definir KPI, metas, objetivos estratégicos y roadmap de evolución de la GMM para los próximos años.
• Identificar nuevos frentes de gestión relevantes para la GMM (ej.: mantención de tanques, oleoductos y servicios transversales).
2. Gobernanza de Paros
• Consolidar el procedimiento corporativo de Gobernanza de Paros (Preparación – Ejecución – Cierre).
• Estandarizar instancias tácticas y operacionales de coordinación para todas las refinerías.
• Garantizar la correcta adopción de metodologías GMM en terreno.
3. Cierre, Metodología y Estándares
• Finalizar la estandarización y documentación de metodologías críticas GMM.
• Ejecutar el Plan de Formación y Adopción para equipos GMM y áreas relacionadas.
• Asegurar la trazabilidad documental y la correcta mantención de instructivos, PAC, procedimientos y entregables del proceso de Paro.

4. PMO / Centro de Excelencia
• Operar una PMO centralizada o Centro de Excelencia para coordinar la cartera de mejoras.
• Gestionar el avance de iniciativas estratégicas, controlando riesgos, desviaciones y oportunidades.
• Dar soporte a puntos estratégicos de la Gerencia (Seguridad, Confiabilidad, Informes de Gestión).
• Coordinar con Jefes de Proyecto Paro y equipos transversales.
5. Aseguramiento de Recursos Críticos
• Liderar la contratación estratégica de servicios transversales de largo plazo (civil–mecánico u otros).
• Coordinar la gestión de compras con Abastecimiento para cerrar convenios estratégicos.
• Formalizar y estandarizar instructivos de operación de bodegas y revisión de equipos.
6. Gestión de Riesgos y Aceleración de Desfase
• Priorizar iniciativas con desalineación Plan vs Real y mitigar riesgos operacionales o de gestión.
• Gestionar obstáculos organizacionales (validación sindical, inversiones, recursos).
• Acelerar iniciativas críticas como Rediseño SSO e Integración de Ingeniería.
7. Innovación y Tecnología
• Identificar y evaluar tecnologías para procesos vinculados a Paros.
• Preparar caso de negocios para su incorporación y alinearlas con estándares de seguridad y productividad.
8. Desarrollo de Capacidades del Equipo de Paros
• Entrenar y acompañar a Jefes de Proyecto de Paro y roles críticos de la GMM.
• Implementar prácticas Lean (paneles, círculos de calidad, gestión de desperdicios).
• Fortalecer cultura de mejora continua y disciplina operativa.