Analista Control de Gestión Senior

DESCRIPCIÓN DEL PUESTO

Nuestro Cliente, Importante empresa proveedora de la Minería requiere Analista de Control de Gestión Senior
Objetivo del cargo
Asegurar el control, análisis y optimización del desempeño financiero de la compañía, generando información oportuna y confiable para la toma de decisiones estratégicas, mediante la elaboración de presupuestos, proyecciones y análisis de desviaciones.
Funciones principales Participar del proceso de presupuesto anual (Budget) y sus revisiones (Forecast). Analizar resultados financieros: estado de resultados, EBITDA, márgenes, costos y gastos. Colaborar con las diferentes Áreas de la Empresa tanto en generar soluciones a las desviaciones, como a la mejora de cada Área Usuaria Controlar y explicar desviaciones entre real vs presupuesto/forecast. Desarrollar modelos financieros para proyecciones y evaluación de escenarios. Generar reportes ejecutivos y presentaciones para gerencia. Monitorear indicadores clave de desempeño (KPIs financieros y operacionales). Apoyar la toma de decisiones mediante análisis de rentabilidad por unidad de negocio, cliente o producto. Participar en cierres mensuales en coordinación con contabilidad. Identificar oportunidades de mejora en costos y eficiencia. Automatizar reportes y mejorar procesos de control de gestión.


REQUISITOS
Requisitos del cargoFormación Ingeniería Comercial, Ingeniería Civil Industrial, Ingeniero en Control de Gestión, Contador Auditor o carrera afín.Experiencia 3 a 5 años en áreas de control de gestión, finanzas o planificación financiera. Experiencia en análisis financiero avanzado. Deseable experiencia en empresas industrialesConocimientos técnicos Finanzas corporativas y contabilidad financiera. Presupuestación y control presupuestario. Modelamiento financiero avanzado. Excel avanzado (excluyente). Herramientas BI (Power BI, Tableau u otros). SAP BO deseable Conocimientos en IFRS (deseable).Competencias clave Pensamiento analítico y numérico. Capacidad de síntesis y comunicación con stakeholders no financieros. Orientación a resultados. Proactividad y autonomía. Capacidad de influencia y trabajo transversal.Indicadores de desempeño (KPIs) Exactitud de proyecciones financieras. Cumplimiento de presupuesto. Oportunidad y calidad de reportes. Identificación de ahorros o eficiencias. Nivel de automatización de reportes.