Jefe Desarrollo Organizacional

DESCRIPCIÓN DEL PUESTO

Importante Empresa Productiva Industrial requiere para su Gerencia de Recursos Humanos el cargo de Jefe de Desarrollo Organizacional
Propósito del cargo
Desarrollar, implementar y consolidar el modelo integral de gestión del talento de la compañía desempeño, sucesión, carrera y liderazgo para asegurar que la organización cuente hoy y mañana con las personas y los líderes que su estrategia requiere y que los procesos de talento sean comunicados de forma clara para que líderes y colaboradores los entiendan y los usen.
Desafíos del cargo
Los desafíos centrales son cuatro: instalar un ciclo de desempeño confiable, identificar y preparar sucesores para posiciones críticas, dar a las personas rutas de carrera visibles y formar líderes capaces de gestionar equipos con este nuevo modelo.
Responsabilidades principales1 Planes de carrera y desarrollo Diseñar la arquitectura de carrera: familias de cargos, niveles, rutas verticales y horizontales, y requisitos de movilidad. Implementar planes de desarrollo individual . Impulsar la movilidad interna y los concursos internos como primera fuente de cobertura de vacantes. Alinear el plan anual de capacitación con las brechas detectadas en desempeño y sucesión.2 Sucesión y gestión del potencial Administrar las posiciones críticas y su nivel de riesgo (impacto en el negocio, dificultad de reemplazo, riesgo de salida). Implementar la metodología de evaluación de potencial y la matriz de talento (9-box). Facilitar los talent reviews con la alta gerencia y el comité ejecutivo. Construir y mantener los planes de sucesión: sucesores listos ahora, en 12 años y en 3+ años, con planes de desarrollo individual (PDI) asociados.3 Programas de liderazgo Desarrollar e implementar un programa para mandos medios (jefaturas y supervisores): gestión de equipos, feedback, delegación, conversaciones difíciles y gestión del cambio. Desarrollo y coordinación del programa para la alta gerencia: liderazgo estratégico, desarrollo de sucesores, cultura y toma de decisiones. Gestionar instrumentos como assessment, evaluación 360°, coaching ejecutivo y mentoring. Seleccionar y administrar proveedores externos (consultoras, universidades, OTEC).4 Gestión del desempeño Co-gestionar el modelo de gestión del desempeño: fijación de objetivos (OKR), evaluación de competencias, retroalimentación y conversaciones de desarrollo. Vincular resultados de desempeño con decisiones de desarrollo, promoción y compensación, en coordinación con el área de Compensaciones. Operar la herramienta o plataforma de desempeño y asegurar la calidad de los datos, manejando la analítica de resultados.
REQUISITOS
Requisitos del perfilFormación Excluyente: título universitario en Psicología, Ingeniería Comercial, Ingeniería Civil Industrial o carrera afín. Deseable: magíster o diplomado en Gestión de Personas, Desarrollo Organizacional o Gestión del Talento; certificación en coaching o en instrumentos de evaluación (Hogan, DISC, 360°, assessment center).Experiencia Excluyente: 6 a 8 años de experiencia en desarrollo organizacional o gestión del talento, de los cuales al menos 3 en roles de jefatura o liderazgo de proyectos. Experiencias: experiencia comprobable diseñando e implementando Desarrollo de Carrera y evaluación de desempeño (excluyentes), así como de planes de sucesión y programas de liderazgo. Deseable: haber instalado estos procesos desde cero o en etapas tempranas de una gerencia de personas y experiencia en empresas industriales, productivas o de servicios con operaciones distribuidas.Conocimientos técnicos Modelos de competencias y de liderazgo. Metodologías de evaluación de potencial y matriz 9-box; facilitación de talent reviews y calibraciones. Diseño instruccional y medición de impacto de la formación. People analytics: construcción de indicadores y tableros; Excel avanzado y deseable Power BI. Plataformas de gestión de talento (por ejemplo, Buk, SAP SuccessFactors, Workday, Rankmi o similares). Nociones de compensaciones y estructuras de cargo; franquicia tributaria SENCE. Manejo de indicadores y people analytics; Excel avanzado. Capacidad de influir en la alta gerencia y de llevar modelos al terreno.