Jefe Capacidades de Flota

DESCRIPCIÓN DEL PUESTO

Objetivo del cargo:

Asegurar la disponibilidad, dimensionamiento y eficiencia de la flota de transporte tercerizada para cumplir con los requerimientos de la demanda operacional de la empresa, garantizando un equilibrio entre capacidad, costo, calidad y sostenibilidad operativa.
Funciones principales
Gestión de la capacidad de flota:

Dimensionar la flota requerida de terceros en base a proyecciones de demanda y estacionalidades.

Optimizar la asignación de vehículos y recursos para maximizar el nivel de servicio y reducir costos operativos.

Planificación y control:

Definir modelos de cobertura (zonas, turnos, rutas) en función de volúmenes diarios y peaks.

Supervisar indicadores de utilización, productividad y disponibilidad de la flota.

Generar reportes de gestión y proyecciones de capacidad.

Relación con proveedores y terceros:

​​​​​​​Monitorear desempeño y cumplimiento de SLAs de flota tercerizada.

Innovación y mejora continua:

Proponer mejoras en procesos de planificación y asignación de flota (uso de tecnología, telemetría, TMS, etc.).

Participar en proyectos de optimización de rutas, reducción de huella de carbono y modernización de flota.

Gestión de equipo:

Liderar y coordinar al equipo responsable de la planificación de capacidades.

Capacitar y desarrollar al personal en herramientas de gestión de flota.

REQUISITOS
Requisitos del cargo
Formación: Ingeniería en Transporte, Civil Industrial, Comercial o afín.

Experiencia:

5+ años en gestión de flota, transporte o courier.

Experiencia en planificación de recursos y coordinación con operadores externos.

Conocimientos técnicos:

Herramientas de gestión de flota y planificación de rutas (TMS, WMS, GPS, telemetría).

Excel avanzado y herramientas de análisis de datos.

Normativa de transporte y seguridad vial.

Competencias clave:

Liderazgo y trabajo en equipo.

Pensamiento analítico y capacidad de planificación.

Negociación y gestión de proveedores.

Orientación a resultados y servicio al cliente.
Indicadores de desempeño (KPIs)
Nivel de cumplimiento de capacidad vs. demanda (%).

Tasa de utilización de flota (%).

Costos de transporte por envío o por km.

Cumplimiento de SLA de distribución (%).

Nivel de satisfacción de clientes internos y externos.