Gestor de Proyectos - Quintero, Región de Valparaíso

Distinguida Empresa de limpieza industrial e institucional que garantiza el ambiente de trabajo ideal, se encuentra en búsqueda de un Gestor de Proyectos para Quintero - Región de Valparaiso

Funciones:
1. Planificación: ante todo, responsable de formular un plan para cumplir con los objetivos del proyecto, respetando presupuesto y plazos. Este plan guiará todo el proyecto desde la conceptualización hasta la realización e incluirá el alcance del proyecto, los recursos necesarios para completarlo, el tiempo y los requisitos financieros previstos, la estrategia de comunicación entre las partes interesadas relevantes, el plan de ejecución y documentación, y la propuesta de seguimiento y mantenimiento. Si el proyecto aún no ha obtenido la aprobación, este plan servirá como una parte fundamental del discurso para los responsables de la toma de decisiones clave.
2. Liderazgo: Excelente habilidades de comunicación, liderazgo, así como un buen ojo para los puntos fuertes y débiles de los demás. Una vez que se ha formado el equipo, el gestor de proyectos asigna las tareas, establece los plazos, proporciona los recursos necesarios y se reúne periódicamente con los miembros. La capacidad de hablar abierta y frecuentemente con todas las partes interesadas es fundamental.
3. Ejecución: Participa y supervisa la ejecución exitosa de cada etapa del proyecto. Una vez más, esto requiere una comunicación abierta y frecuente con los miembros del equipo del proyecto y las partes interesadas.
4. Gestión del tiempo: cumplir con el cronograma es fundamental para completar con éxito cualquier proyecto. Por tanto, la gestión del tiempo es una de las responsabilidades clave de un gestor de proyectos. Cuando surgen problemas, los gestores de proyectos son responsables de resolverlos y comunicarse de manera efectiva con los miembros del equipo y otras partes interesadas para garantizar que el proyecto vuelva a encarrilarse. Los gestores de proyectos deben ser expertos en gestión de riesgos y planificación de contingencias para que puedan seguir avanzando incluso cuando se presenten obstáculos.
5. Presupuesto: los gestores de proyectos tienen la tarea de elaborar un presupuesto para un proyecto y luego ceñirse a él lo máximo posible. Si determinadas partes del proyecto acaban costando más (o, en un mundo perfecto, menos) de lo previsto, los gestores de proyectos serán responsables de moderar el gasto y reasignar fondos cuando sea necesario.
6. Documentación: un gestor de proyectos debe encontrar formas efectivas de medir y analizar el progreso del proyecto para asegurarse de que se desarrolle según lo planeado. Un par de estrategias habituales para documentar un proyecto incluyen la recopilación de datos y los informes de estado verbales y escritos. Además, es responsabilidad del gestor de proyectos asegurarse de que todas las acciones relevantes estén aprobadas y firmadas, y de que esos documentos se archiven para referencia futura.
7. Mantenimiento: el hecho de que se haya completado un proyecto no significa que termine el trabajo. Es necesario que exista un plan para el mantenimiento continuo y la resolución de problemas. Ahí es donde entra en juego la labor del gestor de proyectos: ideará métodos para respaldar adecuadamente la entrega final en el futuro, incluso aunque no esté supervisando directamente las operaciones diarias de la iniciativa.

Experiencia deseable:
-Software de gestión de proyectos
-Construcción sostenible
-Negociación y gestión de contratos
-Interpretación de planos y diseños
-Seguridad en la construcción
-Gestión de calidad en la construcción

Lunes a Viernes 08:00 a 18:30 con una hora de colación.

• BENEFICIOS:
- Almuerzo
- Aguinaldos
- Caja de compensación
- Convenios, entre otro